你的位置:首页 > 人才招聘 > 人才培养

  对于新入职的员工,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织讲师开发具有针对性的课程,对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等培训。

  具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对于设计人员,公司提供了解决难题等项目方向与产品规划,带领团队完成开发任务;同理,针对客服人员、市场人员,公司也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

  将业务工作分解成心理素质、岗位素质、领导力素质三点,根据不同人、不同岗位施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养。对于主攻设计路线的人才,公司通过系统的培训、实际的项目经验积累、设计牛人之间的学习等,不断强化岗位能力与成就自豪感;对于走管理类路线的人才,在积累了相当的能力之后,公司将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断加强其领导力。

  职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育等闭环过程,公司与个人不断调整职业发展方向,让公司与个人选择其发展道路。